(一)工業(yè)4.0
工業(yè)4.0(Industry 4.0)是德國(guó)政府《高技術(shù)戰(zhàn)略2020》確定的十大未來項(xiàng)目之一,并已上升為國(guó)家戰(zhàn)略,旨在支持工業(yè)領(lǐng)域新一代革命性技術(shù)的研發(fā)與創(chuàng)新。中國(guó)首套工業(yè)4.0流水線也已經(jīng)亮相第十六屆中國(guó)工業(yè)博覽會(huì)。(二)塑料行業(yè) (二)工業(yè)4.0
未來的塑料改性行業(yè)應(yīng)該是這樣的:雕爺牛腩+工業(yè)4.0+互聯(lián)網(wǎng)思維 |
By:江耀貴
核心提示:最近跟很多改性行業(yè)的朋友聊天,綜合了一下,我覺得未來的改性行業(yè),至少領(lǐng)先的企業(yè)應(yīng)該是這樣的:
雕爺牛腩是指一個(gè)企業(yè)可能以幾種市場(chǎng)率占有最高的產(chǎn)品不斷的創(chuàng)新得以生存;
工業(yè)4.0是指自動(dòng)化程度,人工智能化,以及地理位置的選擇上進(jìn)行優(yōu)化;
而互聯(lián)網(wǎng)思維,一個(gè)是服務(wù)好下游企業(yè),一個(gè)是利用大數(shù)據(jù)來選取合適的地理位置,合適的市場(chǎng),合適的產(chǎn)品;
以上是大致內(nèi)容,可能很多人難以理解,我們首先從以上幾個(gè)概念說起:
(1) 雕爺牛腩-專注少量的產(chǎn)品
雕爺牛腩餐廳,是中國(guó)第一家“輕奢餐”餐飲品牌,其烹飪牛腩的秘方,是向周星馳電影《食神》中的原型人物——香港食神戴龍——以500萬元購(gòu)買而得。戴龍經(jīng)常為李嘉誠(chéng)、何鴻燊等港澳名流提供家宴料理,他還是1997年香港回歸當(dāng)晚的國(guó)宴行政總廚,所以他的代表作,一道“咖喱牛腩飯”和一道“金湯牛腩面”,成為無數(shù)人夢(mèng)寐以求之舌尖上的巔峰享受。
該飯店的主打菜不多,跟我們改性行業(yè)一樣,要把配方數(shù)量、牌號(hào)盡可能少,每個(gè)配方生產(chǎn)的量盡量提高;實(shí)際上已經(jīng)有很多企業(yè)是這樣的,如sabic-IP把之前的500個(gè)配方降低到200多個(gè),國(guó)內(nèi)TPE廠家如雄亞塑膠,把200多個(gè)配方,精簡(jiǎn)到主打20個(gè)配方左右,而廣州聚賽龍的朋友說,他們決定把尼龍6加30%玻纖的產(chǎn)品做到極致!另外國(guó)內(nèi)有家企業(yè)專做PP的洗衣機(jī)滾筒料,已經(jīng)把國(guó)內(nèi)90%的市場(chǎng)給占有了!這個(gè)就是專注,專業(yè)的結(jié)果;
如果一個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)用太分散,幾百種牌號(hào),都備有庫(kù)存,客戶訂單量太小,客戶服務(wù)的工作量其實(shí)還是一樣的,而牌號(hào)的切換,這個(gè)過程中,造成了許多麻煩和物料浪費(fèi)。
(2) 工業(yè)4.0-人力減少,生產(chǎn)向環(huán)境好,地理位置遷移
工業(yè)4.0,工業(yè)4.0是一個(gè)德國(guó)政府提出的高科技戰(zhàn)略計(jì)劃。該項(xiàng)目由德國(guó)聯(lián)邦教育及研究部和聯(lián)邦經(jīng)濟(jì)技術(shù)部聯(lián)合資助,投資預(yù)計(jì)達(dá)2億歐元。旨在提升制造業(yè)的智能化水平,建立具有適應(yīng)性、資源效率及人因工程學(xué)的智慧工廠,在商業(yè)流程及價(jià)值流程中整合客戶及商業(yè)伙伴。
歐洲是一個(gè)高度工業(yè)化的國(guó)家,但是人口老齡化對(duì)自動(dòng)化的要求越來越高,而中國(guó)人口紅利消失,工廠招工難,未來人口老齡化嚴(yán)重,因此自動(dòng)化,智能化設(shè)備是發(fā)展方向;另外一點(diǎn),自動(dòng)化程度高了以后,工廠可能不需要在人口密集處的地方建設(shè);而更可能在地理環(huán)境更好的地方生產(chǎn),如中國(guó)的中部,在地理上離全國(guó)各地的距離差不多,且房租沒有那么貴,空氣比上海,東莞,廣州好的地方;最近我去了個(gè)地方,如安徽滁州的安徽雄亞塑膠有限公司,就位于比較靠中間的位置;
(3) 互聯(lián)網(wǎng)思維決定該生產(chǎn)什么,市場(chǎng)預(yù)測(cè),研發(fā)方向
互聯(lián)網(wǎng)思維則是指在我們準(zhǔn)備生產(chǎn)哪些牌號(hào)的的產(chǎn)品,好比一個(gè)飯店做什么主打菜,未來做什么口味的菜,某種口味的菜有多少人吃、這些人如何引流的問題;這些都要用大數(shù)據(jù),互聯(lián)網(wǎng)思維來解決;這個(gè)過程是要經(jīng)歷時(shí)間的沉淀,團(tuán)隊(duì)的打造,不是一句話能夠說清的;
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