4月13日，“2019數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)互聯(lián)峰會”在廈門盛大開幕，數(shù)百名領(lǐng)軍企業(yè)代表、閩商翹楚、數(shù)字先鋒薈萃一堂，深入探討了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價值與實現(xiàn)。本次峰會由人力家主辦、FESCO福建協(xié)辦、阿里釘釘坐鎮(zhèn)。

大勢所趨：多平臺融合賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型

在現(xiàn)場，阿里釘釘CPO姜中華（花名：澄真）從阿里巴巴組織演進及人才發(fā)展脈絡(luò)講起，分享了順應(yīng)時代和潮流，調(diào)整組織模式、治理模式和人才模式的前瞻性與必要性；阿里釘釘副總裁張毅（花名：陶鈞）則指出數(shù)字化的首要前提是實現(xiàn)組織在線和智能化，并結(jié)合案例剖析了釘釘如何幫助用戶把組織、流程、工作變得更為簡單。

對于企業(yè)尤其關(guān)心的“數(shù)字化應(yīng)用”問題，人力窩、人力家創(chuàng)始人兼CEO馬西亞以數(shù)字化在人力資源管理領(lǐng)域“落地生根”為例，給出了自己的專業(yè)性見解。在FESCO福建公司總經(jīng)理趙嚴主持的“圓桌會議”環(huán)節(jié)中，人力家、釘釘、七匹狼副總裁王博、稿定設(shè)計副總裁李國棟等數(shù)位領(lǐng)軍人物共商未來，就“數(shù)字經(jīng)濟時代的布局與破局”不斷思維碰撞，建言獻策?，F(xiàn)場氣氛十分熱烈，高潮迭起。

正如峰會討論的那樣，基礎(chǔ)的重復(fù)性勞動會被機器替代，但創(chuàng)新不會。組織結(jié)構(gòu)和協(xié)同模式創(chuàng)新促進了阿里集團的業(yè)務(wù)模式革新，也帶來了核心競爭力的蝶變，這是阿里的戰(zhàn)略眼光。對于以組織和協(xié)同方式創(chuàng)變?yōu)橹攸c的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)的和新興的、線下的和線上的人力資源服務(wù)品牌也在積極開展數(shù)字化布局，峰會主辦方人力家和協(xié)辦方FESCO福建本身就是其中模范。

FESCO作為中國最早的人力資源公司，擁有豐富的人力資源線下服務(wù)經(jīng)驗及落地能力；釘釘是全球最大的企業(yè)級服務(wù)平臺，截止至去年3月31日，企業(yè)組織數(shù)就已超過700萬家；人力家通過發(fā)揮專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)人力資源服務(wù)平臺優(yōu)勢，推進與釘釘、FESCO的深度合作，將為中國企業(yè)組織用戶帶來更多可能。多平臺融合賦能企業(yè)，造就中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“浪高一浪”，不再是想象。而這第一步，往往從人力資源管理數(shù)字化開始。

人力資源管理或?qū)㈩I(lǐng)跑數(shù)字化轉(zhuǎn)型

提及數(shù)字化轉(zhuǎn)型，繞不開人力資源管理數(shù)字化。為什么？從馬西亞的演講中我們不難找到答案——人力資源管理數(shù)字化可以實現(xiàn)人力資源管理從憑直覺、感覺、經(jīng)驗向量化、精準、細化的過渡?？梢哉f，人力資源管理數(shù)字化是基于平臺化的專項賦能，既是企業(yè)內(nèi)部流程再造、減本提效的必由之路，也是企業(yè)提升外部競爭力的有效手段。

馬西亞認為，這種改變最直接的體驗者將是HR，因為他們的工作將被科技重新定義：數(shù)字化帶來互聯(lián)互通，打破了辦公孤島，HR有更多的時間和精力用來平衡業(yè)務(wù)與組織的關(guān)系，用量化的數(shù)據(jù)指標促進決策，從純執(zhí)行角色升級為企業(yè)戰(zhàn)略布局者。正如馬西亞所說，互聯(lián)網(wǎng)科技幫助HR實現(xiàn)自證價值，盤活業(yè)務(wù)與組織，“讓天下沒有難做的HR”。

人力資源管理數(shù)字化必然要求組織的在線化、智能化，其在節(jié)約企業(yè)人力成本、履約成本，提高服務(wù)質(zhì)量方面的效能既可以預(yù)見，也在被證實。在此次峰會中，人力家?guī)砹嘶卺斸斊脚_的人力資源管理數(shù)字化解決方案智能薪酬和智能社保2.0版本演示，展現(xiàn)了如何在HR的常見工作場景中，通過打通人事數(shù)據(jù)、考勤數(shù)據(jù)、薪酬數(shù)據(jù)、社保數(shù)據(jù)，把典型的“慢工細活”做得效率準確，并產(chǎn)生可以估量的商業(yè)價值，引發(fā)全場強烈共鳴。

跳出“坐觀”、“質(zhì)疑”心態(tài)，抓緊“量身定制”

當(dāng)新興技術(shù)向行業(yè)和產(chǎn)業(yè)下沉，數(shù)字經(jīng)濟帶來前所未有的機遇，置身浪潮之中的中國企業(yè)要轉(zhuǎn)型面臨著嚴峻的現(xiàn)實競爭和心理壓力，所以容易陷入“逆水行舟，不進則退”的焦慮之中。

當(dāng)然，也有很多企業(yè)擔(dān)心數(shù)字化會帶來數(shù)據(jù)安全和競爭公平性問題，因此遲遲不敢“出招”。對此，以人力家、釘釘、FESCO福建為代表的多平臺都表示十分理解企業(yè)心態(tài)，但這種擔(dān)心其實并無必要：多平臺融合并不會碾壓中小微企業(yè)生存空間，更不會濫用數(shù)據(jù)，反而會為數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)和存儲提供線上屏障并促進其為用戶本身帶來可以衡量的價值。

中國企業(yè)數(shù)字化升級正如火如荼，要探索出符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的轉(zhuǎn)型之路需要管理者和決策團隊一起消化技術(shù)路徑，確立切實可行的目標，穩(wěn)打穩(wěn)扎，“量身定制”?！芭軄G一只鞋”不如“先系緊鞋帶子”，如何幫助管理者們既抓住時機又平穩(wěn)轉(zhuǎn)型，恐怕是這次峰會留給人力家、釘釘、FESCO福建這樣的數(shù)字化“先鋒官”們最具挑戰(zhàn)性的課題。