通過對“走出去”企業(yè)案例的長期追蹤研究，全球化智庫（CCG）梳理總結(jié)了中國企業(yè)“走出去”的幾種主要模式?！鞍矤I扎寨”模式——企業(yè)根據(jù)東道國的區(qū)位優(yōu)勢，將設(shè)計、生產(chǎn)、銷售等部分環(huán)節(jié)或全部環(huán)節(jié)放在東道國進(jìn)行。海爾、福耀等制造業(yè)企業(yè)大都選擇這一模式，可以更好地滿足東道國市場需求，更易獲得當(dāng)?shù)卣拖M(fèi)者信任和歡迎，也方便跨國公司自身規(guī)避關(guān)稅壁壘、技術(shù)壁壘等，提升企業(yè)的國際競爭力。該模式對跨國公司的實(shí)力要求較高，項(xiàng)目的建設(shè)周期長，不確定性較大。

“借雞生蛋”模式——企業(yè)通過海外上市實(shí)現(xiàn)“走出去”，從而實(shí)現(xiàn)中國企業(yè)國際化，這是中國企業(yè)國際化的一種重要方式。越來越多中國企業(yè)在海外嚴(yán)格自律，遵守所在國法律，完善公司治理結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格按照會計準(zhǔn)則等游戲規(guī)則辦事，相信海外市場一定將見證更多重量級的中國企業(yè)。

“借船出?！蹦Ｊ健ㄟ^并購等方式，獲得國際知名企業(yè)的品牌、資源、技術(shù)等，借助這些資源使企業(yè)在國際市場上迅速立足。2005年，聯(lián)想收購IBM個人電腦業(yè)務(wù)后，從本土品牌一躍成為國際化品牌。2012年，三一重工收購普茨邁斯特，獲得代表頂尖技術(shù)的“德國制造”產(chǎn)品標(biāo)簽，邁出了成為真正的國際品牌的重要一步。

“海外戰(zhàn)略資源獲取”模式——中國企業(yè)通過并購、合資等方式獲取海外戰(zhàn)略資源，分享資源能源的定價權(quán)。中石油、中石化、中海油、中鋁、五礦等是這種模式的典型代表。經(jīng)濟(jì)全球化時代，在世界資源能源經(jīng)濟(jì)體系中獲得經(jīng)濟(jì)自主權(quán)，是一個國家保障資源能源安全的應(yīng)有之義。中國企業(yè)通過并購、合資等方式獲取海外戰(zhàn)略資源，不但可以彌補(bǔ)國內(nèi)部分種類礦產(chǎn)資源儲量的先天不足，獲得長期穩(wěn)定的資源能源供應(yīng)，而且可以增強(qiáng)同世界礦業(yè)巨頭談判的籌碼，通過分享資源能源的定價權(quán)降低企業(yè)成本。

“海外產(chǎn)業(yè)園區(qū)”模式——中國企業(yè)走向全球化的一種新模式，由政府引導(dǎo)、某個企業(yè)主導(dǎo)在海外建設(shè)園區(qū)，帶動更多中國企業(yè)“走出去”集群發(fā)展，同時吸引其他國家的企業(yè)投資入園。這一模式具有集群性特征和優(yōu)勢，成為中國企業(yè)抱團(tuán)“走出去”的有效途徑。尤其對于中小企業(yè)來說，單兵作戰(zhàn)不如抱團(tuán)取暖，通過產(chǎn)業(yè)園區(qū)集體“走出去”，是一種實(shí)現(xiàn)全球化發(fā)展的高效模式。

“互聯(lián)網(wǎng)模式復(fù)制海外”模式——改性工程塑料企業(yè)依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展起家，把在中國取得成功的商業(yè)模式推廣到海外，充分挖掘海外資源和市場，以期取得進(jìn)一步發(fā)展，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的國際化。中國互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)在“一帶一路”沿線發(fā)展中國家的市場潛力很大，發(fā)展前景看好。

“農(nóng)村包圍城市”模式——改性PP中國企業(yè)在“走出去”過程中，選擇比較容易進(jìn)入的發(fā)展中國家和地區(qū)的市場，建立和開發(fā)自己的技術(shù)體系，形成拳頭產(chǎn)品與品牌優(yōu)勢，不斷擴(kuò)大市場規(guī)模，為日后進(jìn)入發(fā)達(dá)國家市場做準(zhǔn)備。這種模式可以避免過早與發(fā)達(dá)國家跨國巨頭正面較量，為企業(yè)發(fā)展?fàn)幦「鄷r間和經(jīng)驗(yàn)。

“星火燎原”模式——一些民營改性PP中小企業(yè)自發(fā)“走出去”，往往有著很強(qiáng)的靈活性和活力。作為這一模式的主要開創(chuàng)者，溫州企業(yè)充分利用海外華人華僑華商的力量，通過建立“中國商場”等方式，把國內(nèi)一些有競爭力的產(chǎn)品推向世界，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)集體走出去。這種模式的主要挑戰(zhàn)在于，如何加強(qiáng)行業(yè)協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對當(dāng)?shù)氐牧私夂驮诤Ｍ庥行蚋偁幍墓芾怼?/span>

“對外承包工程與勞務(wù)合作”模式——中國企業(yè)“走出去”的傳統(tǒng)模式，起步于改革開放前，并一直延續(xù)至今。當(dāng)前，我國對外承包工程已具備較強(qiáng)的國際競爭力，不斷加強(qiáng)國際合作，管理、技術(shù)水平持續(xù)提升，專業(yè)優(yōu)勢進(jìn)一步鞏固，在高鐵、電信、風(fēng)電、核電等領(lǐng)域逐漸得到國際社會的認(rèn)可。

“海外戰(zhàn)略股權(quán)投資”模式——中國企業(yè)通過并購等方式持有海外企業(yè)一定股權(quán)，不一定參加管理，但可以推動雙方合作關(guān)系提升，獲得股份增值空間等。這種投資屬于長線投資，很多年后才能看到實(shí)際效果，具有一定的風(fēng)險性。中國工商銀行、國家開發(fā)銀行、中投公司是這一模式的重要實(shí)踐者。

以上模式和路徑并無優(yōu)劣之分，每種路徑都有成功的典范，關(guān)鍵在于對路徑的科學(xué)選擇。中國企業(yè)“走出去”要不斷創(chuàng)新模式、拓寬路徑，才能在全球化進(jìn)程中發(fā)揮越來越大的作用。